实施专利技术研究开发计划阶段的专利战略

这一阶段的专利战略主要涉及以下内容。

1.以专利情报为向导进行研究开发，依据专利情报对研究开发计划及时进行修改

古人云：“用师之本，在知敌情”。企业利用专利情报除保证研究开发计划选题的正确外，可以开拓研究视野，启迪研究思路，提高研究开发效率。不仅如此，还可以解决新技术、新产品开发过程中遇到的难题。例如，北京低压电器厂曾制定与实施开发漏电保护开关产品计划，但经过一段时间研究却没有结果。研究开发人员于是求助于专利情报，受到启发而获得成功。

他们花费 7天时间用于查找与分析专利文献，对被查找出来的70多篇专利文献进行研究，其中有六七篇参考价值很大。他们在修改原方案基础上，仅用了3天时间即制定了新的技术方案，并申请了专利，专利产品达到了国际水平。

西安飞机工业公司与国外航空企业的合作生产也提供了这方面的经验。该公司为了缩小与发达国家航空技术的差距，提出了“美国波音公司专利文献的开发应用研究”课题，其中共检索、筛选821项专利技术，按不同专利分类翻译汇编了《波音公司航空专利选辑》，用于指导科研攻关和技术创新工作，先后为工艺、设计解决了很多科研难题。

2.检测其他企业技术开发和专利进展状态，及时采取对策

对其他企业技术动态与专利进展情况的了解不仅仅限于制定研究开发计划阶段，在本阶段同样具有重要意义。如发现第三者的专利对本企业构成妨碍，则应适时采取专利排除策略。在有的情况下无法排除竞争对手的专利，也无法绕过去，就只能停止原研究开发计划的实施。

在这方面，日本索尼公司电子照相机的研究开发经验值得借鉴。该公司曾一度耗资数亿日元致力于电子照相机的开发，但当发现美国波拉罗伊德公司对该项技术的研究已经走在前面，自己已无法超越时，便及时做出了终止研究的决定。这是一种“打得赢就打，打不赢就走”的军事谋略在处于竞争环境的企业专利技术开发领域贯彻的体现。如果出现上述情况，企业可以争取到专利实施许可或交叉许可，以解决与竞争对手专利相抵触的问题。

再以海尔集团为例，在实施专利技术研究开发计划阶段，所有技术开发的重点全部围绕着如何避开已有专利技术的限制以及如何取得申请专利所需的技术实质性提高上来。海尔以“拉幕式开关机”为主导方案的彩电显屏技术开发就颇具有代表性。公司通过对国内专利文献的掌握发现，尽管彩电技术方面的专利已经很多，彩电屏显方面的专利保护则存在较多问题。于是，公司决定将研究开发重点放在对彩电显屏技术的改进上来，终于开发出新的彩电显屏技术，确保了该技术在国内应用的首创性。

3.评估研究开发活动以及取得的中期成果是否存在侵犯他人专利权的风险

在实施专利技术研究开发计划阶段，仍不排除研究开发活动以及取得的中期成果有侵犯他人专利权的危险。因此，应注意加以排除。如果发现这种情况，需要对研究开发计划及时进行调整。