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    企业专利战略的构成要素分析
    • 来源:
    • 2018-12-27
    • 阅读
    • (1593)
    摘要:企业专利战略作为企业经营发展战略的重要组成部分,其本身也是一个系统,有一定的基本结构要素,包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利战略动态调节机制、专利政策与法律等内容。企业专利战略主体、客体和内容也是构成企业专利战略的要素,这里仅对其中几个重要问题加以探讨。同时,企业专利战略具有比较丰富的内容,这些内容共同构成了企业专利战略体系。
    企业专利战略的构成要素

    企业专利战略作为企业经营发展战略的重要组成部分,其本身也是一个系统,有一定的基本结构要素,包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利战略动态调节机制、专利政策与法律等内容。企业专利战略主体、客体和内容也是构成企业专利战略的要素,这里仅对其中几个重要问题加以探讨。同时,企业专利战略具有比较丰富的内容,这些内容共同构成了企业专利战略体系。

    一、企业专利战略的构成要素

    (一)企业专利战略思想

    企业专利战略思想是企业在一定时期内对专利具有的全局性、长期性的看法和打算而形成的观念体系。它是企业制定和实施专利战略的灵魂,是推进企业专利战略的指导型与基本思想,对企业专利战略目标的确立、专利战略定位、专利战略重点的选择以及专利战略对策的实施均具有十分重要的指导作用。
     
    企业专利战略思想是否成熟、科学,将直接影响其专利工作的成效。例如,实践中有的企业将专利战略等同于专利申请,结果导致在专利申请问题上的盲目性和无序性;还有的企业认为专利战略是拥有专利技术的企业才能实行的战略,本企业没有专利,因而无需实施,结果导致专利工作迟迟开展不起来,更不用说制定与实施专利战略。

    1.竞争思想
    竞争思想是市场竞争的产物。通过专利获得市场竞争优势,是企业专利战略的核心问题。也是企业专利战略的基本思想。

    2.市场观念
    市场观念要求满足与社会经济发展趋势相适应的社会需求。企业提供的产品或服务,只有能够满足市场需求才能实现其使命和目标。专利是市场经济发展的产物,它是在市场化竞争中保护权利人获得利益的专有权。企业专利保护的目的不限于保护技术,而是重在保护市场;企业专利工作的根本任务不限于仅仅研发新技术,而是需要通过占领市场营利,企业应以专利产品和技术满足市场需求。
     
    企业专利战略本身来源于市场,又最终归属于市场竞争。企业专利战略的立足点和归属都归结为市场,因而企业专利战略需要围绕市场竞争这一目标进行,以获得有利的市场地位,最大限度、最长时间地占有市场份额。

    3.创新观念
    获得、运营专利是企业技术创新的重要表现,企业专利战略思想强调通过以研究开发为基础的创新活动实现其目标。

    4.权变观念
    企业专利战略思想关注专利技术市场面临的外部环境变化,要求适应企业内外部环境进入战略管理境地,这就是企业专利战略的权变观念。权变观念要求,企业专利战略应以市场情况变化为指导,充分地占有和掌握市场信息,及时调整战略实施策略。同时,还需要利用市场信息反馈评估上一阶段的专利战略实施情况,为新一轮专利战略制定与实施提供经验。

    5.系统化观念
    企业专利战略是企业的一个系统工程和系统管理过程,它与企业资源配置、组织适应性等密切相关,特别是与企业研究开发、科技管理、技术实施等内容十分密切。企业需要将专利战略置于研究开发、科技管理、市场营销一体化环境中,而不能孤立地围绕专利技术确权、利用、保护进行。

    6.营销观念
    营销观念要求企业不仅以顾客需求为中心提供产品或服务,而且需要实施价值创新,为顾客提供增量利益,其中价值创新的核心是顾客,而非竞争对手。营销观念在企业专利战略思想方面表现为专利经营思想。

    企业专利战略思想的形成有一定的基础,其中一个重要方面就是企业较强的专利意识。所谓专利意识,是关于专利现象观点和心理的总和。近些年来,我国专利制度有了很大的发展,但仍有很多企业专利意识较差甚至十分淡薄。大多数国有大中型企业没有专利开发计划,存在科技开发与专利工作以及技术引进与专利工作的双重脱节。由于专科意识差,这些企业很难构建专利战略思想,进而很难形成专利战略的格局。

    应当看到,企业不仅是我国社会经济发展的主体,而且是运用专利战略的最重要的基础和最活跃的主体。对我国专利事业的发展,企业肩负着重任。在我国这样一个社会主义国家,企业不仅是获取个体利益的经济主体,也承担了重要的社会义务,具有促进我国经济繁荣、国家竞争力提高的使命。企业的专利战略意识对实现这一使命具有重要意义。
     
    然而,迄今为止我国这个基础尚未形成战略攻势,不少企业不注重专利保护和专利战略的研究与运用,结果在市场竞争中往往处于劣势。从企业专利战略的构成分析,强化我国企业专利意识。构筑专利战略思想已是当务之急。

    (二)企业专利战略目标

    企业专利战略的目标是指企业在一定的时期内关于专利战略的奋斗目标,是企业专利战略预期达到的总要求。专利的独占性决定了企业专利战略具有竞争战略的性质,而竞争战略的目标是针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图和持久的地位,企业专利战略也莫不如此。专利制度本身是市场机制的产物,专利则是联系技术与市场的一个重要环节,企业之间角逐的“战场”就是市场。
     
    企业之间的竞争表现为市场竞争,市场竞争表现为技术的竞争,技术的竞争表现为专利的竞争。这样一来,企业专利战略的目标无非就是围绕市场的竞争赢得有利地位。换言之,企业专利战略以及与之相关的企业专利管理工作目标之核心是市场。打开市场、占领市场和获得市场竞争优势是企业专利战略的明确目标。
     
    其中,占据市场竞争优势是企业专利战略的终极目标。正如有学者指出:“企业专利战略是企业进行技术创新的动力和保证,是企业在占有与反占有、独占与反独占、控制与反控制的激烈的市场竞争中的杀手锏,是企业的专利战略思想的集中体现,是现代企业整体战略中的核心经营战略和领导性战略。
     
    其目的是提高企业的竞争力,以便大幅度提高和增加企业的核心竞争力和企业的整体竞争力”;“企业专利战略目标是根据对主客观条件的分析,要实现和改善企业的长期市场地位和竞争能力,取得满意的专利战略绩效的目标。它是一定时期内的企业专利战略的总任务及企业的行动方向,是企业战略目标的具体化”。

    这一点可从以下几方面加以理解:

    (1)专利的本义是具有独占权的公开技术。通过独占市场谋求最佳经济利益是企业申请、获得专利的重要目的。
    (2)如上所述,专利战略是一种竞争战略,这种竞争是在市场上最终体现出来的。竞争本身也不是目的,竞争的结果最终体现在市场占有份额上。因此,企业专利战略总是与市场竞争、市场占有份额息息相关。
    (3)实践中衡量一个企业专利战略是否成功最重要的指标就是是否取得了市场竞争优势,是否占领了市场。
    (4)专利本身具有市场性,任何有实际价值的专利战略离开了以市场竞争为基本目的这一导向,将会变得没有意义。

    企业专利战略目标立足于市场,具体可以化解为一系列的市场目标。如通过分析自身与竞争对手的技术状况,确定和调整自己的技术开发方向,旨在确立技术优势;通过对技术或者产品市场的预测,谋求专利的利用模式,获取最佳经济效益;通过对专利的转让、收买、专利许可等形式,最大限度地运营专利资产,拓展竞争市场空间等。
     
    掌握这一点对于指导企业的技术创新活动具有重要意义。如海尔公司在实施技术创新与专利战略时就注重“从市场中来,到市场中去”的环形新产品开发原则,将是否具有市场效果作为检验技术创新成果成功与否的重要标志。

    企业专利战略目标的上述特点决定了对专利战略的研究应以企业市场竞争为基本目的。由于企业市场竞争的胜负取决于竞争者的力量,对企业竞争力的评估需要以定量和定性分析为依据。因此,在确认企业竞争力状况和地位后,应制定适合于达到竞争目的的专利战略。就我国企业来说,在整体研究开发实力不够强的情况下,专利战略的目标至少应达到以下几点:一是保障研究开发和市场开拓不受他人专利的制约和限制,二是使研究开发成果能够及时转化为专利,三是通过多种形式使专利价值增值

    上面讨论的企业专利战略目标是针对企业专利战略构成的一般原理而言的。在具体的专利战略制定中,应对战略目标加以细化,围绕确立专利的竞争优势而定。

    (三)企业专利战略方案

    企业专利战略方案是实现企业专利战略目标的可行途径。企业专利战略方案包括运用专利战略取得专利权和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位两方面内容。其中前者涉及专利技术的研究、开发战略,专利技术引进战略等,后者包括进攻性专利战略、防御性专利战略和对其他企业采取专利竞争对策等。

    (四)企业专利战略动态调节机制

    在本质上,企业专利战略是一个动态的战略管理过程,企业专利战略不是静态的,其各个组成因子既具有相对稳定性,又具有可调节的动态性。具体地说,体现为企业内外诸因素对企业专利战略造成的不同影响。从宏观上讲,社会政治、经济、技术诸领域某些方面发生变化对企业专利战略发生影响后,企业专利战略即应相应作出调整。
     
    从微观方面讲,企业外部竞争关系和市场形势发生变化,企业专利战略同样要作出适当调整。例如,当企业开发出某种新产品后,如果该产品投入市场不易被仿造而竞争对手在一段时间内也难以研制出来,就可以采取商业秘密途径保护该产品。而一旦发现竞争对手也在争先开发该产品技术后,就可以通过公开技术文献阻止对方获得专利权。

    企业专利战略的动态调节机制,还可以在企业专利战略体系框架下认识。企业专利战略本身具有系统性,它涉及管理机构、人员、信息、技术、市场、权益等多种因素,形成了专利的信息加工体系、专利的研究开发体系、专利的职能保障体系和专利的法律保障体系等四大体系。这些体系内部诸因素受到外部因素的影响,具有受外部环境的动态调节性。
     
    而且,体系之间在时间和组织上也具有密切联系,并且通过反馈机制进行动态调整,以便如期实现企业的专利战略目标。另外,在这个专利战略体系中,企业的专利活动是由系统的相互协调和分工来实现的(图1)。这种相互协调与分工,也反映了企业专利战略动态调节机制的运行轨迹。

     
    (五)专利政策与法律

    专利政策与法律可以说是实施专利战略的保障。企业专利战略的制定与实施必须符合一定时期的专利政策与法律,否则就会无从实现专利战略目标。故专利政策与法律也构成了企业专利战略的基本结构要素。

    在企业专利战略构成要素中,值得一提的是,对企业专利战略对象目前仍有不同认识。一种看法认为,专利战略的对象包括专利工作的方方面面,涉及专利权的保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息应用、专利管理等。
     
    本书则认为,专利战略对象与专利发展战略对象不同,该观点实际上是将专利发展战略对象视为专利战略对象。由于专利战略是紧紧围绕专利技术的战略,专利战略包括企业专利战略的对象应当就是专利技术,包括已申请专利而尚未获得专利权的技术及正在进行开发而具有专利特性的未来技术。当然,外观设计专利战略例外。
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